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中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  4月25日至26日,中国交建副总裁文岗一行调研ZPMC。振华重工副董事长、党委书记朱连宇,中国交建装备制造海洋重工事业部执行总经理陈琦,振华重工总裁、党委副书记黄庆丰陪同调研。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  朱连宇在调研座谈会上介绍了公司当前的困难与挑战、未来发展思路、公司发展战略举措等。他指出,虽然公司在部分业务领域存在形势低迷、订单不足、产能过剩等问题,但在船运、创新、人才等方面有明显优势,未来可以向军品、节能领域进军,布局海工产业链、智能制造等,进行产业转型和业务拓展。同时,要抓住“一带一路”、“中国制造2025”等国家战略机遇,继续加强与中国交建的战略协同,实现互动发展。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  黄庆丰围绕公司八大业务与“6+1”子集团进行总体情况介绍。他表示,公司当前正在推进“五转五升”、“精益制造”、“自动化码头建设”等,充分展示了转型升级的决心与成果。他表示,公司将借助中国交建的主体平台与品牌优势,以开拓市场为核心,发挥业务与资源优势,打造具有国际竞争力的世界卓越公司。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  陈琦在调研座谈会上表示,振华重工作为本次调研的第一站,充分体现了中国交建的高度重视与信任。她表示,出于未来装备板块与其他板块相互融合、转型升级的考虑,中国交建将新环保、智慧装备产业作为装备制造业务的重要方向,该领域市场需求足够大,符合“中国制造2025”和“战略新兴产业”的战略要求,中国交建现有的模式和资源可以向新产业牵引,在牵引过程中能够提供相关的支持平台, 装备制造海洋重工事业部将全力支持振华重工的“调转升”,开拓新市场。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  文岗在座谈总结讲话中指出,振华重工发展成为工业帝国,极其不易,能在极其辉煌的业绩和荣誉下精益求精,在困难挑战面前迎难而上,表现出与众不同的担当和实力。他对振华重工的发展提出四点要求,一要坚定信心,鼓舞人心。领导班子要紧密团结,以公司发展大局为重,切实打造好人心工程;二要坚持创新。在优秀的创新文化中继承和发扬创新精神,提升核心竞争力;三要加强市场开拓。放下身段拓市场,将领导召集转变为员工主动开拓;四要做好安全工作。业绩发展必须建立在安全的基础上,要全力做好生产安全工作,为迎接十九大的顺利召开奠定基础。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  调研期间,文岗听取了海服集团临时党委书记李泽关于《打造具备国际竞争力的海上风电产业》的专题汇报,并实地参观了ZPMC南通传动、南通振华重型装备制造有限公司、长兴分公司,以及中交天和。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  4月25日,文岗一行来到ZPMC南通传动,听取了南通传动生产经营情况的汇报,参观了南通传动箱体、齿轮、热处理和成品项目部。在南通传动箱体车间,当了解到ZPMC螺伞齿轮制造打破国外垄断,将国际18个月交货期缩短至6个月时,文岗高度肯定了公司的创新能力。期间,文岗还了解了ZPMC钻井包和动力定位推进器等新产品研发、海工市场开拓等情况。

中国交建副总裁文岗一行调研上海振华重工

  在ZPMC南通振华重型装备制造有限公司,文岗参观了2000吨自升式风电安装船制造现场、钢桥生产流水线、风电管桩制造车间、400英尺钻井平台,详细听取了市场开拓和产品研发情况,充分肯定了ZPMC面对严峻的海工市场形势做出的各种努力,希望ZPMC进一步解放思想、把握趋势,提高经营管理水平,增强市场竞争能力,有效化解市场风险。

  4月26日,文岗一行调研ZPMC长兴分公司,参观了大梁专业化生产车间、精益作战室、小无焊接装配车间和流动机械集控中心,并仔细询问了精益生产的组织结构、开展情况与规划,充分肯定了现阶段精益生产取得的成绩,希望ZPMC开展精益生产要充分借助中国交建的平台,开拓思路,形成精益生产模式,打造精益文化。

  中国交建海外事业部相关负责人,ZPMC领导班子部分成员,总师、副总师、所属子集团和总部各中心相关负责人参加上述相关活动。

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